| 宝丰 理 念 |
宝丰员工必须是最优秀的员工，
宝丰企业必须是最优秀的企业， 宝丰产品必须是最优秀的产品， 宝丰管理必须是最有效的管理。 |
| 宝丰 精 神 | 严谨、坚毅、务实、创新、奉献。 |
| 宝丰 宗 旨 | 兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我。 |
| 宝丰管理目标 |
人人有事做，事事有人管，件件都有最终责任人； 处处讲求诚信，时时注重效益。 |
| 宝丰管理机制 |
集中决策、分层管理的领导体制； 业绩优先、兼顾公平的激励机制； 主动灵活、驾驭市场的营销体制； 一个头、一条龙、一体化的运行机制。 |
| 宝丰管理措施 |
1.马上行动，尽快办成； 2.一站式服务，承担最终责任； 3.采用20/80定律，培养顶尖高手； 4.一事二十法； 5.学会多想一点、多走一步、再问一句。 |
| 宝丰管理警钟 | 决策失误是企业最大的灾难。 |
| 宝丰工作准则 | 时时检点不足，努力创造完美。 |
| 宝丰用人导向 |
不唯资格论贡献，不唯级别论能力， 不唯职称论称职，不唯文凭论水平。 |
| 宝丰用人标准 | 品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。 |
| 宝丰培训程序 | 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。 |
| 宝丰考核依据 | 用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一点。 |
销售部
联系人：张孝晓
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